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關于廣東省湛江農墾集團公司股權激勵評價體系的研究

2019-11-12 07:11:59 中國管理信息化 2019年19期

[摘 ? ?要] 為推進廣東省湛江農墾集團公司的改革進程,引入模擬股權激勵的經營方式。但對于未上市公司股權激勵的評價體系尚不成熟。作者通過對該集團公司的實地調研,初步嘗試建立廣東省湛江農墾集團公司股權激勵評價體系。

[關鍵詞] 湛江農墾;股權激勵;評價體系

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 015

[中圖分類號] F276.6 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194(2019)19- 0034- 03

0 ? ? ?前 ? ?言

隨著農墾集團改革的不斷深入,建立農墾企業(模擬)股權激勵機制,努力實現企業效益最大化和經營者收益最大化已勢在必行。為積極響應廣東農墾“學習十九大精神,推動農墾改革落地生根取得實效”的號召,廣東省湛江農墾集團公司正在積極探索運用“(模擬)股權激勵機制”,以達到最大限度激發經營團隊內生動力的目的,達到企業增效、職工增收。通過“(模擬)股權激勵”,保障經營者付出勞動獲得利益最大化,實現“利益共享”的同時,也是讓經營者獲知“風險共擔”,最大限度激發他們為企業更多地付出智慧和勞動。但實際工作中,在如何科學合理設計(模擬)股權激勵方案,還存在許多需要研究解決的問題。農墾內的大多數國有企業仍為非上市公司,且以第一產業為主,二三產業并舉,因而本項目旨在就現有農墾非上市公司現狀,尋找一套適合農墾實際的股權激勵評價體系,為提高國有資產運營效率、實現國有資產保值增值進行一些理論上的思考與探索,并嘗試在實踐中進一步驗證。

1 ? ? ?國內非上市公司股權激勵評價體系現狀分析

盡管國內外已有大量上市公司股權激勵機制的相關研究,但針對非上市公司股權激勵機制的研究卻并不多見,而股權激勵并不是上市公司的專利,在非上市公司引入股權激勵,因其運用靈活,成功的概率更大。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時,都面臨著技術性難題:拿出多少股份激勵員工比較合適?虛股和實股如何選擇?股權激勵的模式有哪些?如何通過(模擬)股權激勵最大限度激發經營者經營主動性和積極性,實現企業效益最大化和經營者收益最大化?

比較而言,湛江農墾集團公司的具體情況更加復雜。就湛江農墾集團公司而言,集團內所屬的經濟實體所處的產業不同,發展階段不同,資源稟賦、自然狀況、歷史沿革、人力資源狀況不同,激勵針對的群體不同,所以運用的激勵機制就不同;針對以第一產業為主的非上市公司股權激勵更是空白。所以,針對廣東省湛江農墾集團公司,嘗試建立一套科學合理的股權激勵評價體系,能將現有的理論知識運用到更復雜的實際中,并將進一步推動股權激勵有關的理論學術進步。

2 ? ? ?關于廣東省湛江農墾集團公司模擬股權激勵的現狀及存在的問題分析

股權是公司利益分配與治理模式的核心與基石。現代企業的發展方向之一,便是公司股權越來越廣泛地由公司成員共同分享,甚至通過股權交叉持有打造全產業鏈的利益鏈條。股權的公平、科學分配,成為企業持續發展的原動力。股權激勵,便是通過一系列科學的制度設計與有效實施,使員工可以根據自身對公司發展的貢獻與價值對公司享有相應的權利,成為企業的主人。

湛江農墾在推進改革的過程中,為了調動農場職工的積極性,以及激發全產業鏈的內生動力,在股權激勵方面努力探索與積極試點。針對湛江農墾涉及激勵的各級單位多屬于非上市公司,所以主要采取的激勵形式是模擬股份制的股權激勵,可以說這種形式成功的概率更大。然而,湛江農墾各級單位所屬區域不同,自然稟賦差異化明顯,生產的產品產業屬性不同,發展階段不同,各種經營模式下激勵針對的群體不同,運用的激勵機制以及評價體系就不同。很多公司管理者在設計和操作股權激勵方案時,都面臨著技術性難題:拿出多少股權激勵員工比較合適?虛股或實股如何選擇和設計?股權激勵的模式有哪些?如何通過(模擬)股權最大限度激發經營者經營主動性和積極性,實現企業效益最大化和經營者收益最大化?如何建立量化的股權激勵評價指標體系?這些問題,對于具體情況如此復雜的湛江農墾集團公司來說,研究的意義尤為重要。最基本的問題是,需要建立一套比較科學合理的股權激勵評價體系。

2.1 ? 廣東省湛江農墾集團公司股權激勵現狀

湛江農墾現有的經營產業形象地用三把刀來概括:蔗刀、膠刀、麻刀!這三大國家指令性產業是不能輕易調整的,生產經營所屬單位自然是以國有為主,多年來經營機制效率低下,職工積極性難以調動;隨著改革的推進,逐步試點私人企業、承包、民營、個體經營(民營、合作社)、租賃經營,大戶經營等經營形式,在一定程度上激發了職工的生產積極性;科技的進步帶來生產的革命,對于墾區內的產業目前階段更適合適度規模經營的生產形式,這也伴隨著經營管理形式的變革與創新,墾區內對于混合制、股權代持經營、貼身經營、公家主導、大戶經營等經營形式進行了大膽嘗試。其中的模擬股份制經營最值得進一步研究探討。

目前農場實行的模擬股份制經營形式主要是組建經營聯合體,過程大致是農場以地租作價出資,在完成指令性作物種植生產的前提下,劃出10%的自營經濟地域,吸引種植能手、種植大戶及職工出資入股,種植“三高”經濟作物,利益共享、風險共擔。這種形式在運用中充分調動了職工的生產積極性,完成國家指令性生產任務的同時,還能達到企業增效、職工增收的效果,所以在各農場迅速推廣。不過,實施過程中也有一些現實的問題出現。

部分農場的機耕隊實行全員入股的股份制形式經營,帶有一定的合作社性質。加入意味著可以使用巨資購買的農機設備,并免費獲得其技術和信息服務。合作社領域還可以擴大到生產資料采購合作、自營瓜果蔬菜營銷合作、資金互助等領域。優勢在于通過股份制實現了全程機械化種植,提高了效率、降低了成本,并有利于打造統一品牌銷售,提高了農產品的附加值。

組建股份合作社,國有農場以國有土地使用權入股,職工以資金、勞動、農機、技術等入股成立股份合作社,向社會公開選聘職業經理人,由其對農業生產經營進行日常管理。通過職工勞動、資金入股,將生產者和生產資料、生產質量和生產成果緊密聯系起來,激發了職工的生產積極性和各種生產要素投入的積極性,并使農場能分享到經營成果。

2.2 ? 廣東省湛江農墾集團公司股權激勵存在的問題分析

調研發現,在模擬股份制的實施過程中,建立一套科學合理的激勵評價體系,以達到即激發生產活力,又層層落實崗位責任的目的,以及如何科學合理地確定不同出資形式的估值與入股比例、如何分配經營成果、如何依據股權確定管理權限及表決權限的比例等事項,對于改革順利進行、成功與否至關重要。

第一個問題的解決,涉及在模擬股份制的過程中的規范操作問題。通過了解模擬股權的操作規范,并結合農墾改革股權的設計思考、股權改革激勵機制、激勵渠道(生產、經營管理、銷售)等方面,形成一個一、二產業協調發展,利益分配合理,農業與工業互補的多贏局面。

對于模擬股權激勵的方案設定中,關鍵在于如何科學合理地建立一套股權激勵評價體系。從德、能、勤、績四個方面入手,針對不同的產業、不同的經營單位,找出激勵影響因子,如以種植甘蔗為主的生產經營單位,影響經營成果的因素有產量高低的問題、種苗、天氣、臺風、氣溫、溫差、資源、產業、營銷、財務、文化等影響因子,通過科學建模消除人為操作的不確定性。

3 ? ? ?建立適合廣東省湛江農墾集團公司股權激勵的評價體系

通過建立一套科學合理的股權激勵評價體系,來考核驗證實施的股權激勵方案的成果,并以此為股權激勵方案實施的量化標準,并在實踐中不斷動態調整股權激勵方案,達到理論與實踐的良性循環。

3.1 ? 建立股權激勵評價體系

依據湛江農墾集團的具體情況,初步擬定廣東省湛江農墾集團公司股權激勵評價體系。其中,測評采用打分法,即確定各指標標準值,各被激勵者的數值與標準值進行比較給出得分,前提是針對不同產業、不同發展階段、不同自然條件、不同歷史積淀、不同政策傾向采用不同的權重計算加權和的總分。

評價過程如圖1所示。

以上評估過程的具體說明如下:

(1)“德”測評

評價內容:道德水平是影響股權激勵方案是否實施的先決條件。

評價準則:對被激勵者的“德”測評采取“一票否決”。

沒有通過測評,決定不實施激勵方案;通過測評,進行下一步評價。

考核指標:被激勵者的個人品質和素質的相關信息指標。

(2)“能”測評

分別設定被激勵者能力指標、評分準則;被激勵經濟單位能力指標、評分準則,具體包括行業前景指標、經濟單位技術水平、市場狀況及銷售渠道。

沒有通過測評,決定不實施激勵方案;通過測評,進行下一步評價。

(3)“勤”測評

測評被激勵者是否具有敬業精神;

測評被激勵者是否具有創新意識;

測評被激勵者是否具有務實精神;

測評被激勵者是否具有求是精神。

(4)“績”測評

按照集團下達給被激勵經營單位的目標管理責任書的各項測評指標。

各種財務指標:一是償債能力指標,包括資產負債率、利息收入倍數、流動比率、速動比率;二是生產經營能力指標,包括產品銷售增長率、流動資金周轉率、行業利潤率、投資收益率、凈資產收益率、銷售利潤率。

基本情況指標:該部分的基本評價指標包括經營的戰略目標、管理團隊的組建、組織模式的創新、產品的研究與開發。

沒有通過測評,決定不實施激勵方案;通過測評,進行最后一步測評得分。

(5)通過測評得出股權激勵評價量化指標

通過以上評價過程,得到最終股權激勵評價結果,得出股權激勵評價量化指標。量化指標分為兩大類:一類是沒有通過測評的被激勵者,這一類沒有具體的評價分值,主要原因是不誠信,沒有通過資信審核,另一種原因是在“能”測評階段,關鍵性測評指標不符合激勵方案要求的最低要求;第二類是有測評分值的被激勵者,這一類通過了“德”測評階段,在“能”測評時單項指標滿足最低分值要求,該階段所能獲得的最高分值為5分,最低分值為1分,分值越高,等級越高。

3.2 ? 股權激勵評價模型

3.2.1 ? 評價指標體系

本課題評價指標體系如圖1所示(除“德”以外)的3層,能(0.3)、勤(0.3)、績(0.4)為第1層;第2層為其下的具體評價指標;第3層次為基本評價指標,可由評價人員進行評判打分。以“績”測評中各種財務指標為例,如表1所示。

3.2.2 ? 具體指標的量化過程

以上表數據為例,用線性代數的方法量化“績”測評結果。其中,第1層權重和數為1,第2層權重和數為1,第3層權重和數為1,第4層權重和數為1。最后一層級采取5分制,其量化基本評價指標為加權和。

4 ? ? ?總 ? ?結

湛江農墾集團公司在模擬股份制激勵機制運用及推廣方面,做了積極嘗試和大膽推廣,對于公司積極推進改革向縱深發展、充分調動職工的工作積極性有重要意義,需要在此基礎上,規范運作,經過實踐不斷修正股權激勵方案,通過不斷地實踐、反饋、校正、再實踐的過程,使股權激勵方案達到職工與農場、集團公司“多贏”。以“點”為基礎,成功后,可復制擴大至整個廣東省農墾集團公司,推動改革向更深層次發展。

主要參考文獻

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